ارتقاء مدیریت "6S" برای بهبود سطح مدیریت شرکت

مدیریت ''6S'' یک روش مدیریتی پیشرفته است.شرکت اتوبوسرانی یانتای شوچی، با مسئولیت محدود، تحت رهبری رئیس هیئت مدیره آقای یو، کمیته ارتقاء "6S" را تأسیس کرد.کمیته آقای یو را به عنوان رئیس و معاون مدیر کل را به عنوان رئیس منصوب می کند تا مدیریت 6S را به طور جامع اجرا کند.دفتر مرکزی Zhongzhi First Bus Chengdu Co.، با مسئولیت محدود پشتیبانی قوی برای ارتقاء مدیریت شرکت ارائه کرده است.در 23 فوریه^rdدر سال 2016، تیم مشاور ناوبری در شوچی مستقر شد تا آموزش سیستماتیک تئوری حرفه ای و هماهنگی با سایت تولید را برای انجام آموزش عملی انجام دهد.اجرای تئوری ''6S'' را عملی تر می کند و دوباره ''6S'' را سرعت می بخشد.

تحت آموزش تیم مشاور نویگیتور، کارگران به تدریج نظریه 6S را می پذیرند، فضای خوبی از مدیریت عادی 6S ایجاد می کنند، درک و اشتیاق مشارکت را بهبود می بخشند.این شرکت همچنین در هر کارگاه، انبار و بخش تدارکات تابلوی آموزشی قرار داد.سیستم ارزیابی عملکرد نسبی در حال تکمیل شدن است.در همان زمان، کمیته ارتقاء "6S" بازرسی و نظارت مستمری را انجام می دهد تا همه چیز را متوجه اهمیت، دوام و اثر طولانی مدت "6S" و ارتقاء خود بهبود مستمر ساخت "6S" کند. مدیریت سایت به تدریج راه درست را در پیش می گیرد.

در سال 2016، زمانی که شوچی سفارشات اتوبوس انرژی جدید بیشتری دریافت کرد.تحت فشار سنگین تولید، ما بر مشکلات غلبه کرده و از اوقات فراغت خود برای انجام ارتقاء و آموزش "6S" استفاده کامل می کنیم.پس از یک فصل تلاش، کار تبلیغی ''6S'' دستاوردهای خوشحال کننده ای به دست آورده است.

در حالی که ما در حال انجام چنین پیشرفتی هستیم، برخی از کمبودها را نیز پیدا کردیم که به ما کمک می کند تا درک عمیقی از مدیریت ''6S'' داشته باشیم.این یک کار طولانی مدت و سخت است.به مشارکت و بهبود همه نیاز دارد.ما معتقدیم که تحت رهبری رئیس یو و با تلاش همه افراد، بهبود مستمر مدیریت "6S" مدیریت شرکت را به سمت سطح بالاتری سوق می دهد تا پایه ای محکم برای مدیریت تولید ناب و ترویج توسعه سریع شوچی ایجاد کند. تقویت نیروی رقابت اصلی شرکت!